2011年，中国土畜总公司在经营中心内全面推行运营分析报告制度。根据总公司的相关要求，中茶公司结合本单元工作实际，在单元内全面推行运营分析报告制度，下发《关于在中茶业务单元推进6S运营分析报告制度的通知》，财务部根据单元自身业务实际设计编制了6S运营分析基础表格模板。

为了使利润点更好地把握报表编制原则，做到数据准确完整，同时能交流对于6S运营分析的想法和建议，财务部组织各利润点财务负责人于2011年1月19日在中粮福临门大厦3003会议室召开2011年中茶单元6S运营分析报告培训及启动会。会议由中茶公司财务部总经理张晖主持，中茶公司贾鹏总经理出席会议并对推动单元6S运营分析报告做了重要指示：强调6S运营分析报告是贯彻执行中土畜总公司“一体化运营，专业化管理”思路的重要基础，各利润点务必高度重视，要以6S运营分析报告做为突破口，深入分析业务盈利能力，全面掌握企业运营状况，加强完善企业风险防控措施，推动业务高质量快速增长。

总公司财务部运营分析部中茶单元联系人、中茶下属各利润点财务负责人、中茶财务部全体人员共计25人参加会议。在会上对总公司运营分析的要求、中茶6S运营分析思路、6S运营分析基础表格进行了呈现，参会人员就相关细节进行了深入的研讨，并表示将全力投入6S运营分析工作，加强数据收集、整理和分析技能，保证及时、高质量完成月度6S运营分析工作。